STEIDL Unternehmensberatung 
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Firma |
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Projektbeschreibung |
Abschluss |
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Weltweit aktive deutsche Unternehmensgruppe im Recycling sowie in der Kartonagen- und Faltschachtelproduktion Rheinland-Pfalz Umsatz: ca. 400 Mio. € Mitarbeiter: ca. 1.000 |
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Projektleiter |
2011 / 2012 |
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- Restrukturierung der Faltschachtelwerke |
2011 / 2012 |
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- Integration im Faltschachtelverbund |
2011 / 2012 |
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- Aufbau einer Vertriebsorganisation |
2011 / 2012 |
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- Prozessoptimierung |
2011 / 2012 |
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- Mitarbeit bei Akquisitionsprojekten |
2011 / 2012 |
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Hersteller und Händler von Kühlern, Kühlanlagen und Wärmetauschern für die Investitionsgüterindustrie Nordrhein-Westfalen Umsatz: ca. 80 Mio. € Mitarbeiter: ca. 400 |
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Generalbevollmächtigter Produktionsstandorte |
2011 |
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Restrukturierung/Sanierung Standort BW |
2011 |
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Stabilisierung Standort NRW |
2011 |
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Entwicklung eines gruppenweiten Controllingsystems |
2011 |
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Ausbau der bestehenden Kalkulationsmethodik |
2011 |
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Drahthersteller für die Fertigungsindustrie Hessen Umsatz: ca. 90 Mio. € Mitarbeiter: ca. 435 |
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CTO/CRO |
2010 / 2011 |
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Produktionsbereich (Führung, Umstrukturierung, Neuausrichtung) |
2010 / 2011 |
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Qualitätsmanagement |
2010 / 2011 |
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Einkauf |
2010 / 2011 |
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Versand |
2010 / 2011 |
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Personalmanagement |
2010 / 2011 |
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Sanierung (Ergebnissteigerung, Kostenreduzierung) |
2010 / 2011 |
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Geschäftsprozessoptimierung (zusammen mit dem Geschäftsführer Vertrieb) |
2010 / 2011 |
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Mittelständische Unternehmen in der Region Aachen |
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CFO, Berater |
2008 / 2009 |
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Unternehmensplanung |
2008 / 2009 |
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Controlling |
2008 / 2009 |
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Finanzierung |
2008 / 2009 |
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Bankengespräche (Vorbereitung und Durchführung) |
2008 / 2009 |
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Liquiditätsplanung |
2008 / 2009 |
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Hersteller von Sieben für die Papierindustrie sowie für Architekturanwendungen Nordrhein-Westfalen Umsatz: ca. 55 Mio. € Mitarbeiter: ca. 750 (Welt) |
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CFO |
2008 |
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Bestandsaufnahme |
2008 |
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Sanierungskonzept |
2008 |
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Liquiditätssicherungskonzept |
2008 |
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Bankenkontakte/Vorbereitungen Bankenpool |
2008 |
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Working-Capital-Management |
2008 |
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Verhandlung von Moratorien |
2008 |
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Hersteller von Schienenfahrzeugen Sachsen Umsatz: ca. 55 Mio. € Mitarbeiter: ca. 250 |
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Sanierungsmanagement |
2007 / 2008 |
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Bestandsaufnahme |
2007 |
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Sanierungskonzept |
2007 |
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Geschäftsprozessorganisation |
2007 / 2008 |
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Ablaufoptimierung |
2007 / 2008 |
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Umsetzung des Sanierungskonzepts |
2008 |
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Detaillierung |
2008 |
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Quantifizierung |
2008 |
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Hersteller von Profilen, Rohren und Halbzeugen (Aluminium) Niedersachsen Umsatz: ca. 90 Mio. € Mitarbeiter: ca. 260 |
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Führung des Bereichs „Finanzen“ |
2007 |
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Buchhaltung und Abschlüsse |
2007 |
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Controlling |
2007 |
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Strategische Positionierung |
2007 |
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Portfolio-Bereinigung |
2007 |
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Restrukturierung |
2007 |
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Hersteller von Dichtungen für Industriepneumatik und Automotive Hamburg/Hessen Umsatz: ca. 140 Mio. € Mitarbeiter: ca. 360 |
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Sanierung der Geschäftseinheit |
2006 / 2007 |
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Operative Sanierung |
2006 / 2007 |
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Strategische Neuausrichtung |
2006 / 2007 |
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Portfolio-Bereinigung |
2006 / 2007 |
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Controlling |
2006 / 2007 |
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Optimierung der Geschäftsprozesse |
2006 / 2007 |
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Unternehmensgründung Medizintechnik Nordrhein-Westfalen |
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Business Plan |
2006 |
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Beratung |
2006 |
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Quantifizierung |
2006 |
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Einwerbung von Eigenkapital |
2006 |
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Hersteller von Aufzügen und Aufzugskomponenten (mit Sicherheitsdienstleistungen) Sachsen Umsatz: ca. 40 Mio. € Mitarbeiter: ca. 300
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Geschäftsprozessanalyse und –optimierung |
2004 / 2005 |
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Geschäftsführung bei drei Gesellschaften |
2004 / 2005 |
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Neuordnung der Aufbau- und Ablauforganisation |
2004 / 2005 |
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Weiterentwicklung des Produktportfolios |
2004 / 2005 |
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Personalplanung und –entwicklung |
2004 / 2005 |
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Controlling |
2004 / 2005 |
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Personalreduzierung in der Verwaltung |
2004 / 2005 |
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Hersteller von Bauteilen aus nachwachsenden Rohstoffen Mecklenburg-Vorpommern Umsatz: ca. 10 Mio. € Mitarbeiter: ca. 45 |
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Bestandsaufnahme |
2004 |
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Entwicklung und Umsetzung von Sofortmaßnahmen |
2004 |
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Marketing- und Vertriebsanalyse |
2004 |
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Reorganisation im Finanz- und Rechnungswesen |
2004 |
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Strategische Planung 2004 – 2008 |
2004 |
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Business Plan |
2004 |
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Kontakte zu Private-Equity-Gesellschaften |
2004 |
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Fachhochschule Aachen |
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MBA-Programm „Entrepreneurship“ |
Seit 2003 |
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Innovationsmanagement |
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Risikomanagement |
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Northern European Business School Hamburg/Lübeck |
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MBA-Ausbildung für: |
Seit 2002 |
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Ärzte, Apotheker und Klinikmanager |
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Unternehmensführung |
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Strategische Unternehmensentwicklung |
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Unternehmensgründung |
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Sanierungsmanagement |
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Hersteller von Kunststoffprodukten und Recycling-Dienstleister Bayern Umsatz: ca. 30 Mio. € Mitarbeiter: ca. 215 |
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Sanierungskonzept und -management |
2002 |
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Reorganisation in der Produktion |
2002 |
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Reorganisation in Marketing und Vertrieb |
2002 |
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Neuordnung der Fremdfinanzierung |
2002 |
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Beschaffungsoptimierung |
2002 |
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Überarbeitung Controlling |
2002 |
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Überarbeitung Kostenrechnung |
2002 / 2003 |
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Reorganisation der Unternehmensgruppe |
2002 / 2003 |
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Hersteller von Tondachziegeln Umsatz: ca. 20 Mio. € Mitarbeiter: ca. 220 |
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Abstimmung Produktion/Materialwirtschaft |
2001 |
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Neuordnung der Produktionskapazitäten |
2001 |
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Einführung eines neuen Arbeitszeitmodells |
2001 |
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Fachhochschule Lübeck |
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Fachrichtung Wirtschaftsingenieurwesen |
Seit 2001 |
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Seminar Business Controlling |
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Seminar Financial Controlling |
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Kapitalforum (2004) |
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Baumaschinenhandel Nordrhein-Westfalen Umsatz: ca. 90 Mio. € Mitarbeiter: ca. 180 |
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Bestandsaufnahme: Umsatz, Ergebnis und Liquidität |
2000 |
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Überarbeitung der Planung 2000 |
2000 |
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Operative Sanierung |
2000 |
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Entwicklung Sofortmaßnahmen |
2000 |
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Operative Planung 2001 |
2000 |
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Strategische Planung 2001 - 2003 |
2000 |
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Hersteller von Druckgefäßen und Dampfkesseln Schleswig-Holstein Umsatz: ca. 15 Mio. € Mitarbeiter: ca. 85 |
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Sanierungskonzept |
2000 / 2001 / 2002 |
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Konzept und Umsetzung Kostenrechnung |
2000 / 2001 / 2002 |
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Konzept und Umsetzung Controlling |
2000 / 2001 / 2002 |
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Workshop Strategische Planung |
2000 |
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Workshop Operative Planung |
2000 |
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Sanierungsmanagement |
2000 / 2001 / 2002 |
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Konstruktionsunterstützung |
2000 / 2001 / 2002 |
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Aufbau eines Geschäftsbereichs |
2000 / 2001 / 2002 |
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Erzeugnis- und Kalkulationssystematik |
2000 / 2001 / 2002 |
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Hersteller von Schurwoll- Teppichböden Schleswig-Holstein Umsatz: ca. 15 Mio. € Mitarbeiter: ca. 120 |
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Sanierungskonzept |
1999 |
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Geschäftsprozessanalyse und -optimierung |
1999 |
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Sortimentsbereinigung |
1999 / 2000 |
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Konzept und Umsetzung Kostenrechnung |
1999 / 2000 |
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Konzept und Umsetzung Controlling |
1999 / 2000 |
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Workshop Strategische Planung |
2000 |
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Workshop Operative Planung |
2000 |
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Sanierungsmanagement |
1999 / 2000 |
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© STEIDL 2004
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